敏捷是一种项目管理方法,但它也是一种心态。这是一种对高级管理人员极具吸引力的方法。如此之多,以至于德勤和麦肯锡的一项研究表明,90% 的人将变得敏捷视为重中之重。
在保持业务成功方面,敏捷方法可能是一个很好的工具。继续阅读以了解敏捷方法对小型企业的好处。
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什么是敏捷方法论?
敏捷项目管理
“敏捷”一词暗示了一种灵活、反应灵敏甚至快速移动的管理方法。这是项目管理方法的恰当名称。敏捷项目管理有时与旧的、更笨重的、重量级的项目管理方法形成对比。
敏捷方法往往以小型团队为导向,通常成员代表来自整个企业的职能。这些团队在很大程度上组织起来。因此,他们可以与客户建立联系并做出响应。
敏捷通常与软件开发相关联,但它并非该领域所独有。它的特点是使用短期阶段或突发工作,并经常审查或重新评估进展。这种适应性方法对小型企业具有独特的优势。
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1.协同工作
敏捷协作
小型企业往往没有复杂的组织结构。函数没有 以色列电话号码表 用它们自己的单独层次结构来区分。在整个组织内通力合作以完成工作是常态。
敏捷的协作方法反映了这种跨职能方法。与其他更加结构化的项目管理方法不同,敏捷更加流畅和有机。决策可以快速且不那么正式。
这种协作方法适合小型企业。他们的竞争优势通常来自于他们的灵活性。
引入具有独立项目团队、批准委员会和协议以签署决策的项目管理方法会适得其反,并且有悖于这些组织的文化。
2. 组织起来
小型组织有时确实需要变得更有条理,但要以一种不官僚的方式进行。敏捷有助于建立可以共享的集中文档。这支持跨职能、自我管理团队的准确性、一致性和沟通。
没有这个组织,工作标准就会受到影响。随着团队成员试图解决沟通和信息问题,交付项目所需的时间也会延长。或者,截止日期已到,但质量受到影响。
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