大多数创业想法都始于个人的想法,但想法不是生意。建立一个企业需要一个具有有效领导力的团队。许多有抱负的企业家默认通过支配和控制来领导团队。然而,根据我的经验,最好的企业家会很快学会人际关系的艺术。他们联系并激励合适的人以更少的钱取得更多的成就。 图片来自 Flickr 相互关联的领导者往往会改变人们和公司,因为他们利用对人的洞察力来激发新的绩效水平,让团队成员感到自豪和深深的满足。例如,理查德·布兰森 (Richard Branson)经常特别重视奖励杰出人士,将他们拉到一边,告诉他们他们现在负责新公司。
米奇康诺利 (Mickey Connolly)、吉姆·莫特罗尼 (Jim Motroni) 和理查德·麦克唐纳 (Richard McDonald) 所著的经典著作《活力势在必行》中详细概述了互联领导力的原则。作为 Conversant 咨询公司的负责人,他们讲述了通过与 100 个国家/地区的 400 多个组织合作改善人员联系和领导力的经验。 虽然他们主要关注大型组织,但我相信他 新西兰手机号码列表 们所拥护的原则同样适用于初创企业和小型企业。以下是我对他们在创业世界中的关联领导力关键要素的推断: 明显存在并意识到个人的敏感性。在混乱的初创公司中,很容易“没有足够的时间”倾听团队中的个别成员并与他们建立联系。结果,不耐烦情绪增加,效率下降,留下更多工作要做。不带偏见地出席会增加领导者的信任度,以及各方对工作的享受。 设法欣赏团队的目标、忧虑和环境。
新企业中的人不是机械元素。使您的领导实践与人性保持一致,这需要同理心。在任何组织中,无论大小,同理心都可以提高问责制、加速学习、增加影响力并促进未来规划。 定义并强调超越利润的商业目的。一个共同的目标创造了一个社区。没有目的的过程会导致挫败感和官僚主义。目标的切实好处,例如减少环境污染,包括使工作更有意义、促进团队合作以及提高个人角色承诺。 说实话,即使痛苦,也要避免和欺骗。真实性创造信任,加速解决方案过程,提高敏捷性和弹性,并激发创新。一些领导者避免坦诚以减少员工的恐惧,而另一些领导者则是为了引发恐惧。但最具破坏性的恐惧是对欺骗的恐惧,只有被真实性才能消除。